Case & Resultat
Strategisk rådgivning som leder till tydligare beslut, starkare struktur och mätbar effekt.
Strategisk rådgivning handlar i praktiken om förflyttning
- från otydlighet till riktning
- från osäkerhet till beslut
- från aktivitet till verkligt resultat
Nedan följer exempel på hur företag, genom strategisk rådgivning över tid eller i avgörande vägval, har stärkt sin affär, sitt ledarskap och sin genomförandekraft.
Avgörande vägval i nordiskt leverantörsavtal
Utgångsläge:
Ett bolag stod inför ett strategiskt beslut kring ensamrätt på en produkt för den nordiska marknaden. Avtalet var affärskritiskt och skulle få långsiktiga konsekvenser för tillväxt, risk och position.
Strategiskt fokus:
Genomlysning av affärslogik, avtalsstruktur, risker, möjligheter och förhandlingsposition.
Resultat:
Nya perspektiv och alternativa vägval tydliggjordes.
Effekt:
Ett tryggare, mer genomtänkt avtal med bättre förutsättningar för långsiktig lönsamhet och kontroll.
“Att bolla leverantörsavtalet för de nordiska länderna gav nya perspektiv som var ovärderliga och avgörande för hur avtalet utformades.”
Tydlig positionering, ny målgrupp och ökad handlingskraft
Utgångsläge:
Ett företag med stark kreativ kompetens men otydlig målgrupp, splittrade marknadsinsatser och svag koppling mellan varumärke, marknadsföring och försäljning.
Strategiskt fokus:
Positionering, målgruppsdefinition, prioritering av aktiviteter samt strategiska beslut kring bolagsform inför etablering av ny verksamhet.
Resultat:
En gemensam riktning, tydliga beslut och en konkret plan för genomförande.
Effekt:
Ökat engagemang, tydligt fokus och en ny energi i både marknads- och säljarbetet.
“Vi längtar till nästa möte, nu finns både samstämighet, riktning och lust att genomföra det vi har beslutat.”
Från verksamhetsledare till fungerande ledningsgrupp
Utgångsläge:
Ett bolag med många delägare där ansvar, beslut och operativt arbete låg på en ensam verksamhetsledare.
Strategiskt fokus:
Utveckling av ledningsstruktur, tydliga roller och ansvar, beslutsprocesser samt mötesstruktur för ledningsgruppen.
Resultat:
En etablerad ledningsgrupp med VD, två arbetsledare samt tydlig ansvarsfördelning inom administration och ekonomi.
Effekt:
Bättre prioriteringar, ökat ansvarstagande och ett mer hållbart ledarskap med fokus på rätt frågor.
“Den utveckling vi gjort hade inte varit möjlig utan strategisk rådgivning över tid.”
Från anställd ledningsroll till lönsamt konsultföretag
Utgångsläge:
En vice VD med lång erfarenhet från ledande roller stod inför beslutet att starta eget konsultföretag. Ambitionen var att bygga en långsiktigt hållbar affär med tydlig position, rätt målgrupp och ett konkurrenskraftigt erbjudande.
Strategiskt fokus:
Strategisk rådgivning och mentorskap över ett år med helhetsperspektiv, från vision och affärsplan till målgrupp, varumärkespositionering, försäljningsstrategi, konkurrensanalys och SWOT. Arbetet omfattade både övergripande vägval och konkreta detaljer i uppstarten.
Resultat:
En tydlig affärsmodell, ett skarpt erbjudande och en genomarbetad strategi för marknadsbearbetning och försäljning.
Effekt:
Fem månader efter bolagsstart omsatte verksamheten 950 000 kronor. Kunden beskriver att uppbyggnaden av affären
- från helhet till detaljer - och den löpande strategiska rådgivningen var avgörande för resultatet.
“Det här hade inte varit möjligt utan den strategiska rådgivningen, från vision ner till minsta detalj.”
