När företag står inför tillväxt, förändring eller ökad komplexitet blir styrelsens och ägarnas strategiska arbete avgörande.
Advisory Board och styrelseuppdrag skapar utrymme för perspektiv, struktur och beslutskraft som håller över tid.
Jag åtar mig uppdrag som strategisk rådgivare i Advisory Board samt som styrelseledamot i bolag där det finns ett tydligt behov av strategisk skärpa, affärsförståelse och förmåga att omsätta övergripande mål till konkreta vägval.
Uppdragen präglas av långsiktighet, förtroende och ett gemensamt ansvar för bolagets utveckling.
Bidraget ligger i ett helhetsperspektiv där affär, marknad, försäljning, organisation och ledarskap ses som sammanhängande delar.
Arbetet fokuserar på riktning, prioriteringar, beslutsstruktur och uppföljning, med målet att stärka bolagets lönsamhet, hållbarhet och genomförandekraft.
Erfarenhet från komplexa organisationer och ägarledda bolag gör det möjligt att bidra både strategiskt och pragmatiskt.
Rollen innebär att utmana invanda antaganden, ställa de frågor som behöver ställas och samtidigt skapa trygghet i beslutsprocesserna. Perspektivet är alltid framåtblickande, affärsnära och grundat i verkligheten.
Jag tar ett begränsat antal Advisory Board- och styrelseuppdrag, där kompetensen och erfarenheten kan skapa verkligt värde.
Uppdragen passar särskilt väl för bolag som:
-
står inför tillväxt, skalning eller generationsskifte
-
behöver stärka sitt strategiska arbete i styrelse eller ägarkrets
-
vill tydliggöra riktning, ansvar och beslutsprocesser
-
söker ett kompletterande perspektiv med affärs- och marknadsfokus
Ett samarbete inleds alltid med ett strategisamtal för att säkerställa rätt förutsättningar och ömsesidig nytta.